Stop, in de naam van TECH

Het weer heeft concurrentie. Al die jaren was praten over het weer de onofficiële ijsbreker in alle culturen en de favoriete manier voor vreemden om een gesprek te beginnen. Dat kan nu eindelijk veranderen. De technologie zou het 'oudste onderwerp ter wereld' kunnen vervangen. Verandert het tegenwoordig immers niet sneller dan het weer?

Het lijdt geen twijfel dat technologie de officiële geest van de 21e eeuw is, die magie en wonderen mogelijk maakt die zo uit een sprookje lijken te komen. Nu elk aspect van het leven en werken gedigitaliseerd wordt, zijn softwarecodes hard op weg om de bakstenen en mortel van een nieuwe wereld te worden. Bedrijven hebben succes geproefd en willen - gewapend met de Midas touch van technologie - nu hun slag slaan. In het zich snel ontvouwende, snel evoluerende tech-universum waarin we leven, zijn de regels griezelig: Lust zal liefde overheersen. Waarderingen zullen over waarde heersen. En de winnaar zal alles nemen. Dit glimmende nieuwe technologierijk wordt in stand gehouden door vicieuze innovatielussen die ons misleiden met verleidingen die vol zitten met sensatie, maar verstoken zijn van zin. Hun onvermijdelijke verraad duwt ons alleen maar weer een stap dichter bij het punt waarop we niet meer terug kunnen. Onze enige hoop op verlossing? Gezond verstand.

️ Yin of Yang: Wat zal zich sneller verspreiden?

Experts verwachten dat de toekomst spectaculair zal zijn, met 'ondenkbare' zaken als hersengolfwachtwoorden, drijvende boerderijen, 3D-geprinte diners, ruimtemotels en auto's op koffie. Helaas voorspellen dezelfde experts ook een lelijke kant, waar sociale ongelijkheid (bestaande uit digitale haves en have-nots), economische hegemonie (door machtige technologiebedrijven) en ongebreidelde desinformatie (via emotiemanipulatie en deep-fakes) gemeengoed zullen zijn. En dit is waarom we even moeten pauzeren. En ons afvragen waar we de grens trekken? Hoe willen we technologie gebruiken? Om het zaad te zaaien voor het grootste algemene goed, of om gewoonten en systemen te institutionaliseren die het kwaad op grote schaal in stand houden? Het zal geen gemakkelijke keuze zijn, omdat er aan beide kanten genoeg te halen valt.

De 'andere' kant van technologie

De goede kant van technologie (en daar zijn enorme hoeveelheden van) - of het nu gaat om het redden van levens, het herdefiniëren van habitats, het verbinden van mensen, het transformeren van leren of het creëren van werkgelegenheid - is goed gedocumenteerd, dus ik ben zo vrij deze over te slaan. Maar hoe zit het met het kwaad? Wie houdt daar de vinger aan de pols?

Sociale netwerken maken ons eenzamer door ons weg te rukken van relaties die er toe doen. De atomaire gewoonten die ontstaan door alomtegenwoordige technologie ontnemen kostbare momenten aan gedrag dat ertoe doet. Altijd-aan ecosystemen schakelen ons uit van natuurlijke energiesystemen, wat een tol eist op fysieke, mentale en emotionele gezondheid.

En met kinderen die al op 5-jarige leeftijd leren coderen, begint de ontmenselijking van mensen al vroeg. Wat komt hierna? Tempels voor Php, Angular, Kafka of Node? Per slot van rekening - door elke dag nieuwe wonderen te laten gebeuren - hebben ze zich ontpopt als de nieuwe goden en godinnen van ons universum, nietwaar?

Wat is onze X?

Herinner je je die leraar algebra op de middelbare school wiens levensmissie het was om je 'X te laten vinden'? Wat is die X voor de tech-ondernemers en vernieuwers van vandaag? Wat proberen we precies op te lossen? Wat is de grote vergelijking die we in evenwicht proberen te brengen? Wat is de raison-d'etre voor de moderne tech innovator?

Niet alle gedrag is bedoeld om verstoord te worden. In ieder geval niet in een perfecte wereld. Op de korte termijn doen ze ons allemaal plezier, maar op de lange termijn zijn het holle mensen.

De genotzuchtige hallucinatie

Net als elke andere industrie draait het tech-ecosysteem op het zogenaamde nobele doel 'problemen oplossen'. Gedreven door het innovatievirus hebben we de laatste 2 decennia overal 'Tech' aan toegevoegd. Dus nu hebben we food tech, retail tech, travel tech, health tech, fintech, mar-tech, edu tech, sport tech, lazy tech, crazy tech, en de lijst gaat maar door.

Dit is het klassieke geval van 'Heb-Technologie, Zal-Oplossen' aanspraak. Een kind in een snoepwinkel' denkraam. Gewapend met onze handige codes zijn we hier voortdurend in de modus 'Oplossen op zicht'. Koopintentie... koopgedrag... sociale gewoonten... alles lijkt naar ons te schreeuwen: "Ontwricht mij, Digitaliseer mij, Optimaliseer mij!"

Is Deep-tech diepe problemen?

Wat is toch die grote fixatie om 'alles opnieuw te bedenken, uit te vinden, te reorganiseren & te ontwrichten' met technologie? Productteams en R&D-cellen zullen je natuurlijk vertellen dat ze alleen maar proberen 'een betere planeet te bouwen'.

Dus terwijl aan de ene kant technologische innovatie ons maakt tot hersenloze en drukke consumenten, misleidt het ons aan de andere kant met zijn vermeende hogere doel van het bouwen van mindfulness-tech. Zelfs als je ervoor kiest om de anomalie te negeren, roept de implicatie de vraag op: Waren we een paar decennia geleden niet mindful? Hebben we voortdurend die zoemers en duwtjes nodig die worden opgevangen met geforceerde AI/ML-technologie? Hoeveel meer innovaties (die elk de hersenloosheid verhelpen die door een voorgaande innovatie werd ontketend) voordat we "Genoeg" blijven?

Rectificatie' van een bestaand systeem dat geen correctie behoeft.

Proberen we problemen op te lossen die meer waargenomen dan echt zijn? Dit begint vaak als een idealistisch doel. Het voorbehoud - verwoord in het tijdloze gezegde: "De weg naar de hel is geplaveid met goede bedoelingen " - blijft helaas de hele tijd op stil staan. Dus terwijl we een zelfingenomen kruistocht lanceren om een sector te 'organiseren' (laten we zeggen, 'verstoren'), realiseren we ons niet dat het misschien het beste is om ongeorganiseerd te blijven. We vergeten - soms gemakshalve - dat een systeem ontwrichten niet noodzakelijk hetzelfde is als het beter maken. Sommige dingen kunnen het beste aan hun eigen - glorieuze ondoorgrondelijke - weg worden overgelaten. De natuur lost ze te zijner tijd op omdat ze het zo gepland heeft.

De hyperlokale technologie die alles met een paar klikken Alladiniseert. Natuurlijk, het is een geweldig geval van innovatie die het gemak revolutioneert, banen creëert en de consumptie-economie een hoge vlucht laat nemen. Maar deze technologieën verstoren en veranderen ons natuurlijke bestaan en onze standaard levensstijl. Voedseltechnologie verandert bijvoorbeeld onze hongerpatronen, wat leidt tot obesitas en luiheid. Ze maken ons ook los van de realiteit: Een hele generatie groeit misschien wel op in een luchtbel en denkt dat hun hamburger het resultaat is van een backend code - in plaats van een boer die in de zon staat te werken op een boerderij in de achtertuin. Gevolg: Terwijl we gemakkelijk de transactionele dankjewel aanbieden, is echte dankbaarheid permanent AWOL.

Vleestechnologie helpt ons een ongeorganiseerde misdaad te organiseren. Compulsief carnivore-isme is al vastgesteld als slecht - voor zowel onze gezondheid als het milieu (vleesconsumptie is een van de grootste bedreigingen voor de planeet en heeft een meetbare invloed op de opwarming van de aarde).

Consumer Tech leidt tot een fenomeen van 'altijd kopen', met als gevolg verspilling en grotere verspilling dan ooit.

We verslaan de Offbeat

Het is goed om van de weg af te wijken en het ongebruikelijke na te jagen. Maar wat gebeurt er als we, in onze overijverigheid om het ongekende te creëren, zelfs het ongewone verslaan?

Software is immers gewoon een afgeleide van een offline behoefte (waar tot nu toe geen technologie aan te pas is gekomen). Wanneer je over-innoveert en die afgeleide ad nauseam oprekt, verlies je de connectie met de oorspronkelijke behoefte. En daarmee ook de waarde en betekenis.

Verkoopgerelateerde technologieën die de afgelopen tien jaar zijn geëvolueerd, zijn daar een klassiek voorbeeld van. We zijn begonnen met F2F verkoopgesprekken (face-to-face), zijn overgestapt op de telefoon en videogesprekken, hebben een tandje bijgezet met e-mailtools, CRM en verkoopautomatisering, zijn geëvolueerd naar AI-gebaseerde bots, signalen en personalisatie, en zijn uiteindelijk geland - raad eens waar? F2F. Dat klopt. Geen emoji's. Een lange en moeizame reis die alleen maar bevestigde wat sommigen van ons diep van binnen altijd al dachten: Er is geen vervanging voor de goede ouderwetse mens-op-mens.

We probeerden de "mond-tot-mondreclame" op te schalen door middel van recensies-tech en muntgeld. En vandaag de dag bevinden we ons in een zee van recensies voor alles, moeilijk om het kaf van het koren te scheiden. Dus uiteindelijk, waar gaan we heen voor onze recensies? De goede oude "mond-tot-mond".

Verloren Paradijs?

Hebben we het punt bereikt waarop we niet meer terug kunnen? Ze zeggen dat als je eenmaal van het rechte pad af bent, je de rest van je leven je daden moet 'verdoezelen'. Je volgende optreden rechtvaardigen met een smoes van een smoes. Voortdurend in de verdediging blijven terwijl je je zaak probeert te bepleiten. Als we vandaag dus van het ene probleem naar het andere springen en proberen om het tot de 2de, 3de en Nde graad op te lossen, voeden we uiteindelijk alleen maar het hongerige innovatiemonster en graven we onszelf in een dieper gat. Ondertussen innoveren we om te innoveren en heeft het afgeleide van het oorspronkelijke probleem (als dat er al was) praktisch alles verloren - betekenis, relevantie en waarde. Tegen die tijd is de enige overgebleven rol van innovatie het bestendigen van de vicieuze cirkel.

Ego-systeem of ecosysteem? 😒 De realisatie die een tech professional nodig heeft is simpel: ga met je innerlijke zelf aan de slag met je ware roeping en de existentiële (externe) toeters en bellen lossen zichzelf op. Begin met uit te zoeken wat je intrinsieke motivaties zijn.

Neem het geval van big data. We zijn begonnen met het massaal organiseren van informatie en het overmatig verbinden van natuurlijk niet-verbonden punten. Kijk wat dat heeft opgeleverd: Een van de meest angstaanjagende rampen van de moderne tijd - Privacy en beveiliging van gegevens. Big Data hebben zich niet alleen ontwikkeld tot een groot probleem (met als gevolg een lawine aan innovaties om de puinhoop te 'managen'), maar ze zijn ook uitgebreid tot zo'n hoge graad van derivaten dat de intrinsieke waarde ervan bijna verloren gaat. Nu iedereen zijn gegevens in handen heeft, zal de business case voor informatiearbitrage vroeg of laat uitdoven. Het meest trieste is? We zullen ons niet realiseren dat we nek-diep in een helse lus zitten en de rattenvanger zal weer beginnen te spelen.

Nu het oorspronkelijke doel zo goed als verloren is, is de enige overblijvende rol van innovatie het bestendigen van de vicieuze cirkel. Het echte probleem van het oplossen van pseudoproblemen (problemen die niet bestaan) met lukrake, holle technificatie is dat het een aanzienlijke hoeveelheid bijkomende schade achterlaat. Het doel verschuift van het opbouwen van waarde naar het produceren van waardering. Er ontstaat een kunstmatige talentencrisis. En lust vervangt liefde.

Liefdemaakt een uitstapje

Op zoek gaan naar een EXIT is als het paard achter de wagen spannen. Soms is het nog erger - het verraden van de durf om de toekomst te beheren. Het moment waarop overmoed fluistert "Je kunt het allemaal beheersen" is het moment waarop we het overzicht verliezen. Het is nu een dolle stormloop naar de finish. Financiering - snel schalen - grote exit: het is ondernemerschap op steroïden.

Liefde of lust: wat is jouw ingrediënt?

Het verschil tussen een product dat met liefde is gemaakt en een product dat het resultaat is van lust, is meestal groot. En niet alleen op technisch gebied, maar op elk gebied van het leven. We genieten van een wenskaart van iemand omdat de woorden met liefde zijn gekrabbeld. We genieten van de maaltijd die mama heeft gekookt omdat het hoofdingrediënt genegenheid is. Hetzelfde geldt voor software.

Een product dat met veel toewijding van concept tot lancering is begeleid door één gepassioneerd team is heel anders dan een product waarbij het 'eigendom' vaak van eigenaar is veranderd en wispelturige teamleden stoelendans hebben gespeeld. We moeten onthouden dat liefde besmettelijk is, maar lust ook. Oprichters en teams kunnen het niet verbergen. Dit betekent dat het totale gebrek aan gehechtheid aan het idee vroeg of laat zichtbaar wordt in de productervaring. Dus een wispelturig team dat altijd op zoek is naar groenere (lees: goedkopere) weiden zal onvermijdelijk leiden tot wispelturige klanten zonder loyaliteit aan het product. We mokken en klagen over de lage aandachtsspanne van klanten en realiseren ons nauwelijks dat dit het handwerk is van een labiel team dat meer geïnteresseerd is in zijn reis dan in de kopers.

#WorkFromHome - nu een vaste realiteit - zuigt de laatste overgebleven kansen van menselijke chemie weg. Terwijl het 'vertrouwen'-gedeelte van de vertrouwenseconomie in een neerwaartse spiraal terechtkomt, zal een nieuwe soort loyaliteitstechnologie worden gecreëerd als een afgeleide om de glijbaan te stoppen. Een nieuwe lus zal beginnen. Ik laat het hierbij.

🧑🏻💼 De nieuwe 'Business Class'

Nu iedereen om de buit speelt, zien we de opkomst van de nieuwe, almachtige 'tech collar worker'. Het is een gloednieuwe sociale klasse met een speciale status en ongekende privileges. Zoals het onbetwiste recht op het laatste stuk pizza op de jaarlijkse Offsite (als ze tenminste zo lang blijven). Zoals een 'Beemer' extraatje. Zoals het recht om de werknemer te gijzelen met een last-minute losgeld dat het pakket met nog eens 10.000 dollar verhoogt (als je protesteert, zullen ze nonchalant je sollicitatiegesprek laten schieten). Ze weten dat zij het voor het zeggen hebben. In de nieuwe koude oorlog om talent - waar elk bedrijf op zoek is naar die 0,1% van de technische populatie (ironisch genoeg om een probleem op te lossen dat door de vorige 0,1% is gecreëerd) - zijn zij de hoofdprijs. En terwijl de salarissen uit de hand lopen, wordt de kloof tussen tech en niet-tech nog dieper. De

Het hof maken van drama 💃 Een serenade brengen aan technisch talent is als kijken naar een documentaire over de hofmakerijgewoonten van onze biodiverse planeet. De emoties. De hartverscheuringen... Het drama... de overeenkomsten zijn eindeloos en griezelig.

Technici - waarin hun werkgevers hebben geïnvesteerd voor bijscholing - verwachten nu een hogere beloning voor nieuw verworven technische vaardigheden. Hockeystick groei of hockeystick salarissen? 🏒 IT-teams slaan verschillende aanbiedingen af en eisen een sterke stijging als ze zich aan een werkgever willen binden.

Verdienen technische werknemers een parallel universum?

We hebben altijd een speciaal plekje voor de stam gehad. Niet alleen in ons hart, maar ook in de architectuur van de werkplek. Loop maar eens door het pluche universum van de techgiganten - waar net zoveel innovatie gaat zitten in het kraken van loyaliteitscodes voor werknemers (met 50-gangen maaltijden, Mercedes als toetredingsbonus en vakanties in Hilton als strategische gambits) als in het kraken van softwarecodes - en je begrijpt wat ik bedoel. Gedachteloos stropen-vissen-hoofdenjagen geeft hedendaagse 'Eenhoorns' - ooit een spectaculair fictief personage - een slechte naam.

Waarom is alles, van salaris tot voedselmenu tot faciliteiten tot extraatjes tot voordelen tot behandeling enz. enz. Met deze oneindige voordelen, extraatjes & "betrokkenheidsactiviteiten", vraagt men zich vaak af: Wanneer vinden deze mensen tijd om te werken? Van Maine tot Manipur is het hetzelfde verhaal.

Wanneer lossen we de kloof tussen IT en niet-IT op?

Verdienen techsterren hun uur onder de zon? Maar dat doen onze ninja's, samoerai en redders van Sales, Customer Success, Product, Operations, Marketing en HR ook. Als jouw droom werkt, is dat omdat het hele team dat doet.

Waarom deze stiefvaderlijke behandeling voor de niet-Tech mensen? Horen ze niet bij hetzelfde bedrijf? Genereren ze niet allemaal inkomsten? Vroeger, toen ik aan de ontvangende kant stond van alle aandacht en glorie, klaagde ik eerlijk gezegd niet. Nu beken ik schuld. Vandaag denk ik dat het tijd is om de Grote Scheiding in twijfel te trekken. Of om het op zijn minst in het volle daglicht te plaatsen. Maak het een deel van het verhaal op de werkplek, het publieke discours. Ik geloof dat mijn vrienden aan beide kanten van deze oneerlijke LOC (met vrienden aan de andere kant) het hebben gevoeld en ervaren. Ik nodig jullie uit om deel te nemen aan het debat.

Pitch het perfect voordat je het kunt pitchen aan investeerders, leer het te pitchen aan je potentiële werknemers. 😅😎

The Upshot

👎Voor ondernemers en bedrijven

Het gevecht om het beste technologietalent heeft van elke CXO een parttime CTO (Chief Talent Officer) gemaakt. Het strikken van technisch talent is nu een universele sport. Net als het bord voor de deur van het café met de tekst "We zijn open", heeft elk bedrijf nu een bord voor de deur (of op de website) met de tekst "We zijn aan het werven".

Voor talent

Aan de top van de voedselketen, terwijl ze het landschap overzien met een aanwezigheid die je doet denken aan de poster van Disney's Lion King, genieten de tekkies nu van ongebreidelde en ongecontroleerde krachten - krachten die nog maar zelden eerder zijn vertoond in het talentenuniversum.

Terwijl ze op sollicitatiegesprekken afkomen met meerdere aanbiedingen voor een baan in hun hand, maken ze duidelijk dat ze bereid zijn om bij je in dienst te gaan, maar dat Plutus (de Griekse god van de rijkdom) de enige baas is die ze zullen dienen.

Het is een handelsmentaliteit die tegenwoordig al vroeg begint. Al op het niveau van klas XII, wanneer er over een brede carrière wordt nagedacht. Het doel is om de dag van de diploma-uitreiking te vieren met een zwarte pet in de ene hand en meerdere aanbiedingen in de andere. En meteen aan de slag te gaan omdat toptalent vanaf de eerste dag onder de hamer gaat. De hoogste bieder wint. Huurling-sjabloon.

Tegen de tijd dat je aan de slag gaat, ben je erg afgeleid. Het komt ook nooit echt tot rust, waardoor je evenwicht wordt verstoord door steeds meer aanbiedingen van 'diep gefinancierde startups'. Je zit in een geometrische progressierace waarbij het salaris moet vermenigvuldigen bij elke 'sprong' die je maakt naar de volgende start-up.

👎Voor HR & Recruiter

Het systeem verliest gestaag en systematisch zijn assen van evenwicht, beoordelingsvermogen en rationaliteit. Om over slaap nog maar te zwijgen. Ouderwetse ethiek is precies dat geworden: Ouderwets. Talentconsultants en -leiders hebben nachtmerries van technische kandidaten die op de laatste dag afwijzen, hen plagen met meerdere aanbiedingen en nonchalant rondshoppen. Zelfs als ze in dienst komen, weet je nooit voor hoe lang. En ondanks de beste engagementpraktijken slagen culturen er niet in om deze jongens betrokken te houden. Het enige waar een HR-manager tegenwoordig van opkijkt, is ironisch genoeg een cultuurgrap. Het gaat als volgt: "Loyaliteit? Wat is dat?"

Het voert je terug naar de Romeinse tijd, toen gladiatoren in de stoffige arena elkaar tot de dood bevochten, zelfs terwijl hun koninklijke meesters toekeken vanaf hun VIP-galerijen. Het gevoel van deja-vu is net zo grimmig als het spel zich vandaag de dag afspeelt, maar dan omgekeerd. Tech-gladiatoren hebben nu de koninklijke status en de rest van ons is gedegradeerd tot toeschouwer. Waarom zouden we dat niet toegeven? Het systeem erkennen is de eerste stap om het te corrigeren. Het alternatief is, of je het leuk vindt of niet, h.y.p.o.c.r.i.s.y.

Tegen de tijd dat ik me in één ervan kon vinden, leek de ander nog lekkerder 😛😍 Ik heb in het verleden verschillende kandidaten gehad die er halverwege het sollicitatiegesprek erg verward uitzagen. Toen ik hen vroeg wat het probleem was, vroegen ze me hen te vertellen wie ik was en bij welk bedrijf ze werkten. Ze hadden op meerdere banen gesolliciteerd en konden ze niet uit elkaar houden - ze hadden geen idee bij welk bedrijf ze op gesprek waren! BEGGARS CAN'T BE CHOOSERS 😱🙀 Ik had een sollicitatiegesprek met een kandidaat en stelde haar de veelgestelde vraag: 'Waarom denk je dat we jou moeten aannemen?' Haar antwoord was een lach die spelde: Heb je een keuze? LIVING ON THE EDGE 😬 Deze tekkie beantwoordde Slack-berichten tijdens het interview omdat '...Mijn team een productieprobleem heeft en ik de enige ben die weet hoe ik het moet oplossen.

🛣️Quo Vadis? Welke kant gaan we op?

Dit is een verhaal dat maar op één manier kan eindigen. Veel rijkdom maar verlies van gezondheid, een 'burnout-vriendelijke' routine, eeuwige bitterheid, halfbakken producten, een nieuwe kloof tussen de arbeidersklasse. Om nog maar te zwijgen van de afbrokkeling van het morele weefsel. Als architecten van een gedurfde nieuwe wereld die het onvoorstelbare mogelijk maakt, verdienen onze techhelden het om herinnerd te worden voor een betere nalatenschap.

Het paradijs herwinnen voordat de dominostenen beginnen te vallen

Als we materiële winst tot het 'alles en iedereen' van onze bezigheden en principes maken, maken we ons schuldig aan het nivelleren van alle menselijke inspanningen op een overgesimplificeerde, algemene schaal. We begaan ook de hoofdzonde door de beloning vóór de prestatie te stellen, wat in wezen zowel spanning als verrassing om zeep helpt - de geheime ingrediënten die een reis echt gedenkwaardig maken.

Denk aan de tijd van onze ouders en grootouders die 20 jaar of langer dezelfde baan hadden. Soms hun hele leven lang. Zonder constant te moeten werken voor een beter loon, konden ze hun tijd en aandacht richten op het werk dat ze deden en zo kostbare tijd overhouden voor hun gezin en hun leven.

Wat is een goede manier om de cyclus van overbetaalde ingenieurs met veel verloop te doorbreken?

Doe niet mee aan zo'n markt!
Neem talent aan uit een nieuwe pool. Probeer talent te vinden in Tier 2/3 steden. Onderzoek zelfs outsourcing naar Europa. Als alle startup-oprichters beslissen om deze cyclus te doorbreken, is het mogelijk.
‍

- Ankit Nagori (@ankitnagori27) 8 juli 2021

Of we nu ondernemer of werknemer zijn, we moeten een pauze inlassen, een stap terug doen en het perspectief hervinden. De reis terug naar het paradijs moet beginnen met Doel. Het Grote Waarom. Waarom doen we wat we doen? Is er iets anders waar we ons op zouden moeten richten (nogmaals, waarom?)?

Een ode, geen tirade

Dit is geen tirade tegen technologie, die in haar eentje de menselijke beschaving heeft gerevolutioneerd. Integendeel. Als technologieliefhebber en medeoprichter van een bedrijf dat een aantal van de meest fundamentele emoties van de mensheid automatiseert en optimaliseert, zoals dankbaarheid, autonomie en motivatie, is dit een vriendelijke herinnering en welgemeend verzoek aan mijn gemeenschap. Laten we afzien van het misbruiken van technologie. Laten we het niet behandelen als een slaaf die klaarstaat om met een vingerknip te dansen. Technologie is geen speeldoek dat we kunnen draaien en keren zodat het past bij de vorm van onze ambities.

Laten we ons in plaats daarvan richten op de echte wonderen die technologie mogelijk kan maken. Met een pauze, geduld, empathie en doelgerichtheid.
‍

😌 Laten we het rustig aan doen: geneste lustlussen vernielen alles wat je ziet, waardoor we ongevoelig en hol worden. Tijd om de balans op te maken.

🎓 Leerlingen moeten zichzelf afvragen:

Als coderen mijn toekomst is, waarom heb ik me dan ingeschreven voor civiele techniek of rechten? Het is tijd om onze hobby's te koesteren, onze passies te vieren, onze intrinsieke motivaties aan te wakkeren - en carrièrebeslissingen daarop af te stemmen. Natuurlijk is het niet alleen de schuld van de beroepsbevolking. Het systeem moet van binnenuit opnieuw worden bekeken.

Onderwijsmensen moeten zichzelf afvragen:

Deze 'Rapid-Rethink' moet aan de top beginnen, met actieve betrokkenheid van beleidsmakers, academici en onderwijskundigen. Ik vraag me af waarom universiteiten de instroom van studenten in veelgevraagde carrièrestromen niet hebben geoptimaliseerd. Of hoe kunnen de bureaucratie, regelgevers, beleidsmakers en andere overheidsactoren wendbaarder worden bij het in gang zetten van loopbaantransformatie?

🥇 Professionals moeten zichzelf afvragen:

Wanneer zal ik, met de immense macht die ik heb, opstaan en meetellen? En mijn superkrachten als codeur gebruiken om 'echte menselijke problemen' op te lossen - zoals het milieu, sociale problemen, gezondheidszorg, gelijkheid, dieren in het wild, werkgelegenheid-voor-meer en vrede-voor-iedereen? Kan ik mijn passie, doorzettingsvermogen en doel volgen vóór extraatjes?

☝️ Talentleiders moeten zich afvragen:

Is het tijd voor een 'Glassdoor voor werknemers' met scores op basis van hun waarden en attitudegeschiedenis? Het zal recruiters helpen om een bruikbare mening op te bouwen over de 'fit' van kandidaten die gebaseerd is op echt gedrag en niet alleen op 'makkelijk te hacken' psychometrische beoordelingen.

Talentleiders en aanwervingsmanagers moeten ook kijken naar het aanwerven van nieuw talent en investeren in hun carrièrepad in plaats van alleen te kijken naar de kleine pool van ervaren talent. Dit zal veel toekomstig talent creëren en iedereen moet naar voren komen om vers talent job-ready te maken.

Oprichters moeten zichzelf afvragen:

Wil ik een erfenis opbouwen of alleen een banksaldo? Wil ik alleen een bedrijf uitbreiden, of de basis leggen voor een blijvende sociale instelling? Zal ik de #NewNormal alleen gebruiken om concurrentievoordeel te innoveren, of een #BetterNormal creëren door gebruik te maken van technologie? Zal ik alleen maar toegeven aan de schaamteloze wensen van mijn aandeelhouders, of zal ik beloven om echt te voorzien in de onuitgesproken behoeften van mijn klant? Speel ik alleen om uit de strijd te komen, of eer ik mijn ENTRY door het spel te verbeteren?

De beste ondernemers zijn niet alleen ideeënbouwers, maar ook natiebouwers. Als ze nieuwe producten en ervaringen coderen, hebben ze de macht om de evolutie van de beschaving te hercoderen. Om dat lot te vervullen, moeten ondernemers het geduld, de veerkracht en de visie hebben om een lange weg af te leggen. Het vinden van je Grote Doel maakt automatisch ruimte voor de ontbrekende puzzelstukjes: Waarden, principes, empathie, nederigheid en ja, werkplezier. Voordat we aan de externe reis beginnen, is dit de interne pelgrimstocht die we moeten ondernemen.

Oprichters en leiders moeten ook een bloeiende werkcultuur opbouwen en beheren en in hun mensen investeren. Hoewel mensen en cultuur tot de oudste en meest besproken onderwerpen in de bedrijfswereld behoren, zijn er nog niet veel die de daad bij het woord voegen. De eenvoudigste dingen zijn soms het moeilijkst te begrijpen en uit te voeren, en cultuur is zo'n puzzel die het nodige van de leiderschapsteams vergt.

💰 Investeerders moeten zich afvragen:

Kunnen we opstaan en meetellen... voor een betere toekomst? We hebben de controle zeker in handen. Het is tijd om er 'goed gebruik' van te maken. Walk the talk. Steun oprichters die de kudde niet durven volgen. Daag FOMO onbevreesd uit. Investeer in correcties in plaats van 'connecties'. Ga voor waarde boven waardering. Verheerlijk de lange termijn boven de snelle exit.

Teamwork makes the dream work.

Elke belanghebbende in het gevecht heeft een hand gehad in het mede creëren van de status quo. We moeten de handen weer ineen slaan als we het tij willen keren. De glijvlucht zal doorgaan zolang we toestaan dat onrechtvaardige praktijken (of het nu stropen, aas vangen of nog meer is) onze gevoeligheden beheersen. Het ecosysteem heeft echter voldoende ruimte voor onze behoeften, maar niet voor onze hebzucht. Waarom wachten tot het systeem implodeert? Laat egoïstisch gewin plaats maken voor gemeenschappelijk belang. Laten we samenwerken - in plaats van concurreren - en naast elkaar bestaan. Laat iedereen zijn deel krijgen in plaats van dat de winnaar alles pakt.

Menselijke machines zijn druk bezig met het oplossen van door de mens veroorzaakte kwalen (en dat is de grootste kwaal van allemaal)

Mensen hebben machines gemaakt om een efficiëntere planeet te bouwen. Het grote idee was om onze dromen en doelen mogelijk te maken en te versterken. Na verloop van tijd zijn we echter oplossingen gaan zoeken bij machines voor problemen die door ons zijn gecreëerd. We moeten begrijpen dat machines hulpmiddelen zijn, geen antwoorden. De oplossing voor een 'menselijk probleem' is en blijft menselijk. Deze interpretatie van technologie - als een snelle oplossing voor al onze zorgen - is een van de grootste redenen waarom we voortdurend verwikkeld zijn in een race om 'oplossingen' te vinden bij machines. De meeste problemen op deze planeet zijn door mensen gemaakt en dus moeten hun oplossingen dat ook zijn.

🎲 Technologie vermenselijken, mensen niet technologisch maken

We hoeven niet alles te automatiseren (decimeren?). Laten we rages en smaakmakers van de maand - of het nu AI, Machine Learning of Mixed Reality is - niet alleen analyseren op hun vermogen om de concurrentie te verstoren, maar ook op hun vermogen om een betekenisvol verschil te maken. Laten we stoppen met het verheerlijken van lange uren en proberen de magie van de pauze te herontdekken (toen die iconische Coke-reclame ons aanspoorde om de 'Pause that refreshes' te nemen, was dat profetisch zonder het te weten). Laten we de ratrace vervangen door een wandeling op blote voeten in het park. Laten we onthouden dat gezondheid - en niet activabalans - echte rijkdom is. Het is goed om de klant te laten glimlachen, maar het is veel belangrijker om de kunst van het glimlachen zelf te herontdekken.

Laten we de wereld een beetje plat maken. Een beetje maar.

Door grenzen en arbitrage te verminderen, brengt technologie iedereen dichter bij elkaar en wordt de wereld steeds platter. Maar het menselijk leven is niet plat - het is rond. De onderling verbonden kriskras van geven en nemen - of het nu gaat om emoties, behoeften en wensen - moet een volledige cirkel vormen om de 'rondheid' van het leven in stand te houden. Die laatste emotionele mijl kan alleen verbonden worden als we ervoor kiezen om trouw te blijven aan onze 'menselijke wortels'. Als we de wereld te plat maken, wordt het leven ook te plat - en wordt het beroofd van zijn magie, charme, uniciteit en smaak.

Van goed-voor-tech naar technologie-voor-goed.

Ik was blij om een aantal initiatieven te zien zoals Nasscom's Tech for good, waar we technologie gebruiken om 'echte' menselijke problemen op te lossen en deze wereld echt beter te maken. Er zijn veel andere gevestigde bedrijven, start-ups, oprichters, investeerders, versnellers en groepen die geweldig werk doen als het gaat om het inzetten van technologie voor het algemeen belang. Laten we technologie een kans geven... deze keer, om meer goed te doen. Als technologie je alter ego moet zijn, dan moet het ego weg

Gebouwd om lang mee te gaan? Of gebouwd met lust?

Het ene zal resulteren in een bedrijf dat leeft om winst te maken. Het andere zal een instituut creëren dat zijn winst overleeft. Wat is jouw ondernemersformule?